10月27日下午，公司在禮堂舉行“項目經理大講堂”第二期培訓。

此次培訓分為《成本管理與成本信息化模塊》及《EPC項目合同要點》兩個課程。經營公司副經理張鐘學主講《成本管理與成本信息化模塊》，他結合案例對目標責任成本模板、標后預算、費用項、分包、自施等環節進行了詳細的講解；經營公司副經理曾燕梅主講《EPC項目合同要點》，其結合不同的案例對合同談判、EPC合同重要條款、EPC合同條款注意點等內容進行了悉心講授。

培訓現場

培訓過后學員紛紛表示，經過授課人詳細的講解，學員們在商務管理、成本管理、成本信息化模塊管理、涉及EPC項目合同業務等方面有了更加細致的認識與與了解，培訓效果良好，干貨滿滿，大家受益頗豐。

據悉，自公司項目經理能力提升培訓班暨“項目經理大講堂”啟動后，每月如期舉行項目管理相關內容的授課，目的在于進一步提升各級管理人員的管理水平和項目管理能力，推進企業高質量發展。

公司相關業務部門、各公司項目經理、項目商務經理及其他項目管理人員共188人參會。

(文/人力資源部  謝丹;  圖/辦公室  黃庭芳）