1月11日,公司董事長、黨委書記覃振華到桂金分公司所屬項目調研指導工作,副總經理阮仁勝參加。
1月11日,覃振華(右三)、阮仁勝(右一)在桂金分公司承建的河池?澳門國際城四期工程售樓部了解項目建設規劃。
覃振華、阮仁勝深入桂金分公司所屬項目河池市職教中心二期工程、河池?澳門國際城四期工程項目部,認真查看現場、查閱圖紙、聽取匯報,詳細了解項目管理模式、安全質量、文明施工、施工進度、勞務選用、合同簽訂等方面工作,協調解決項目推進過程中遇到的困難和問題,并對桂金分公司各在建項目取得的節點成績給予了充分肯定。
調研過程中,覃振華提出四點要求:一是全力實現一季度開門紅。要增強緊迫感、責任感,以集團公司改革發展“轉機制,調方式,抓創新,強管理,重實干”十五字工作方針為指導,立足當季著眼全年,搶抓機遇促發展,咬定一季度目標不放松,奮力跑出“加速度”,為實現開門紅打好基礎。二是統籌抓好歲末年初各項工作。要做好疫情防控常態化工作,認真抓好安全生產工作,構筑歲末年初維穩安全防線,維護農民工合法權益,營造和諧穩定的企業發展環境。三是“四力齊發”助推發展。要努力做到“四個全力”,即全力抓經營,多承接好項目大項目;全力抓施工組織,多出產值;全力抓項目管理,多出效益;全力抓質量安全,確保平穩發展。四是加強黨建引領。認真貫徹落實十九屆五中全會精神,充分發揮組織優勢,堅持黨建先行,深化黨建與生產經營融合,釋放基層黨建工作活力,樹立樣板、爭創品牌、多出亮點,以高質量黨建引領公司高質量發展。
桂金分公司相關負責人及項目部相關人員參加。
(圖文/桂金分公司 崖崇票)