3月8日，公司在第二會議室召開財務資金條線2020年工作總結及2021年工作布置暨業務培訓會。公司董事長、黨委書記覃振華，代財務總監李芝霞參加。

覃振華講話

會上，覃振華肯定了公司2020年在優化財務系統管理、降低資金成本、提高資金效益、打造金融平臺以及混改審計等方面取得的優異成績，并提出財務工作要牢牢抓住“提升盈利能力”和“防控財務風險”兩條主線，所有財務人員要把思想和行動統一到“轉機制、調方式、抓創新、強管理、重實干”十五字工作方針上來，切實推動公司實現高質量發展。

就下一步公司財務工作，覃振華提出四點要求：一是適應新形勢，落實新要求。財務人員要提高站位，適應新形勢、新變化、新要求，貫徹落實好集團公司的各項部署，緊緊圍繞發展、安全、改革三項重點工作，積極謀劃財務資金條線工作，實現財務職能管理的集中與統一，助力公司實現高質量發展。二是強化管理能力，提高企業效益。財務工作要以信息化賦能財務精細化管理，更好地增收創效，以提高經濟效益為中心，進一步提升資金管理能力，明確風險點、利潤點，嚴控好項目資金使用，切實做到既支持項目建設，又能實現更多的盈利。三是強化服務意識，助推企業發展。財務人員要立足新起點，切實轉變觀念，建立“大財務”的思維模式，積極妥善處理好服務與監督的關系，做到管好資金和做好服務兩不誤，在不踩底線、不越紅線的基礎上，更好地支持生產經營工作。四是強化隊伍建設，筑牢人才基礎。要培育一支高效精干、業務精通、作風優良的財務人才隊伍，將優秀的財務骨干選入“人才庫”，給予更多的鍛煉機會。堅持以業績論英雄、以結果為導向，進一步激勵全體財務人員，營造財務系統重實干、出業績的良好氛圍。

李芝霞傳達了集團公司相關會議精神，對公司2020年各項財務資金工作的完成情況進行說明。她要求，下一步工作重點是要夯實財務基礎管理工作，盡快推動“3+1”項目管理系統運行，推進業財管理發展，加強對項目資金的管理，加大財務人才隊伍的培養力度，加強財務團隊的整體建設。對財務人員未來發展方向，李芝霞強調要積極創新，改善工作方法，提高專業技能；要加強學習，提升自身能力，跟上時代與企業發展的步伐；要加強溝通協調，擔當作為，為公司發展貢獻力量。

會議現場

當天，參會人員還參加財稅資金管理相關業務培訓，并對集團公司的各項財稅資金管理制度進行了學習與解讀。

培訓現場

公司財務資產部、資金管理中心，各分公司財務負責人及相關財務人員參加。

（文/財務資產部  彭雅琳；圖/辦公室  趙智賢）