4月21日，公司在第三會議室召開PM系統應用反饋會，研究部署下一步工作。公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經理唐峰參加。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益對當前公司PM系統應用取得的成績給予肯定，并對下一步PM系統成本模塊應用工作提出四點要求。一是提高思想站位，強化責任擔當。各部門、分公司要提高思想站位，進一步推動“3+1”項目管理機制落實落地，加強項目信息化管理，實現信息共享，互聯互通。同時，通過信息化手段，提高工作效率，提升項目管理水平，促進公司高質量發展。二是做到項目成本全方位管控。要防控項目經營風險，增強項目盈利能力，提高項目經濟效益。在項目過程管控中發現問題，要認真分析原因，及時糾偏，確保項目建設平穩運行。三是充分應用項目成本管理系統。要認真抓好項目成本管理系統的推廣應用工作，確保數據的準確性與真實性，為企業的發展決策提供科學、客觀、可靠的數據依據。四是加強溝通，全員參與。各部門、分公司要溝通交流，做到全員參與，發揮團隊合力，共同提高管理水平，促進項目管理規范化、精細化、高效化。

會上，有關職能部門負責人對于目前PM系統工作成果進行反饋并作要求。參會人員對各業務方面進行了深入交流討論。

會議現場

公司總部有關職能部門負責人以及各分公司分管領導參加會議。

（文/生產管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）