6月3日，公司在第一會(huì)議室召開(kāi)2021年主任工程師會(huì)議，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加會(huì)議并講話(huà)。

蒙勝益講話(huà)

會(huì)上，蒙勝益對(duì)公司2020年以來(lái)取得的質(zhì)量技術(shù)成果表示肯定，并就下一步工作開(kāi)展提出六方面要求：一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作。公司相關(guān)部門(mén)要提高思想站位，提高責(zé)任感與緊迫感，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作要求和部署，切實(shí)抓好質(zhì)量技術(shù)工作。二是完善管理體制機(jī)制，提供質(zhì)量技術(shù)管理保障。定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更新的內(nèi)容進(jìn)行宣貫，對(duì)工程驗(yàn)收、迎檢等重點(diǎn)部位編制細(xì)部做法指導(dǎo)書(shū)，完善管理體制機(jī)制，保障工程質(zhì)量。三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，助力質(zhì)量技術(shù)工作發(fā)展。全體員工必須增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)于律己，在其位謀其政，在其職盡其責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，助力公司質(zhì)量技術(shù)工作取得新的更大實(shí)效。四是強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。積極開(kāi)展多形式的創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，推廣分享優(yōu)秀的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。五是善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。全體人員要勤總結(jié)，善總結(jié)，常思考，各單位、各部門(mén)之間要加強(qiáng)交流，相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)，把好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)出來(lái)、推廣開(kāi)來(lái)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新成效。六是不斷挖掘亮點(diǎn)，打造特色冶建技術(shù)品牌。依據(jù)公司特色，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，并把科技創(chuàng)新成果融合、轉(zhuǎn)化到施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，打造特色冶建技術(shù)品牌。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)如何做好質(zhì)量技術(shù)工作，廖立波指出五點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極采取措施，確保完成今年質(zhì)量科技各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；二是積極開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理，查擺問(wèn)題、解決問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題，提升工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)水平；三是采用樣板引路，嚴(yán)格把關(guān)，提升施工方案編制水平；四是總結(jié)提煉冶建特色核心技術(shù)，打造冶建品牌，助力公司改革發(fā)展；五是充分利用混改賦能，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活質(zhì)量科技創(chuàng)新活力。

質(zhì)量技術(shù)部總結(jié)了2020年的質(zhì)量技術(shù)工作取得的成果與目前質(zhì)量技術(shù)管理存在的問(wèn)題，并從質(zhì)量管理、質(zhì)量考核指標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、施工方案編寫(xiě)要求、QC成果編寫(xiě)、工法編寫(xiě)、BIM技術(shù)應(yīng)用推廣等方面工作對(duì)各個(gè)分公司提出意見(jiàn)和建議。

各分公司主任工程師就質(zhì)量技術(shù)方面工作進(jìn)行交流。

質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人及各分公司主任工程師參加會(huì)議。

（文/質(zhì)量技術(shù)部 徐育靖；圖 /辦公室 趙智賢）