6月9日,公司經(jīng)營工作座談會在禮堂召開。會議傳達集團公司經(jīng)營工作座談會會議精神,總結(jié)1—5月經(jīng)營工作情況,分析存在的問題和面臨的形勢,并部署下一步工作。座談會上,大家集思廣益、凝聚共識、群策群力進一步明晰思路舉措,為完成全年目標任務打下堅實基礎。公司董事長、黨委書記覃振華,副總經(jīng)理周善學參加并講話,會議由副總經(jīng)理阮仁勝主持。
覃振華講話
會上,覃振華分析了公司1—5月經(jīng)營工作情況,總結(jié)了公司扁平化管理模式的特點,梳理了公司獲得特級資質(zhì)后的經(jīng)營工作思路。對下一步經(jīng)營工作開展,覃振華提出四點要求。一是堅定信心解放思想全力抓經(jīng)營。要學習東部先進的經(jīng)驗,實事求是地加以運用,用新思想、新方法深耕區(qū)內(nèi)市場,承攬更多大型優(yōu)質(zhì)項目;要堅持業(yè)績導向,用新模式、新戰(zhàn)略,借船出海,開拓區(qū)外市場,爭取更多的市場份額。二是堅持守正創(chuàng)新全力以赴拓市場。公司獲得建筑工程施工總承包特級資質(zhì)后,要更加堅定地走高質(zhì)量發(fā)展的道路,要堅持正確的方向,堅守公司的企業(yè)文化和底蘊,守正創(chuàng)新,注重風險防控,保穩(wěn)定,再沖鋒,全力以赴拓市場。三是扁平化管理發(fā)揮資源集中優(yōu)勢。要堅持層級扁平化管理,把經(jīng)營集中、采購集中、財務集中、公章集中等公司十大集中優(yōu)勢發(fā)揮好。進一步完善考核機制和激勵機制,激發(fā)全員經(jīng)營的積極性和主動性。市場部要與分公司加強溝通與合作,齊心協(xié)力促進項目盡快落地。四是加強人才培養(yǎng)為發(fā)展添活力。在奮力開拓市場的過程中,人才是最關(guān)鍵,要加大人才培養(yǎng)力度,完善人才培養(yǎng)體系,特別要注重對經(jīng)營人才、技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。堅持以業(yè)績論英雄,以實績用干部,把想干事、善做事的管理者和員工培養(yǎng)成“闖將”“猛將”“干將”,奮力開疆拓土,實現(xiàn)新的更大作為。
會議現(xiàn)場
阮仁勝傳達集團公司經(jīng)營工作座談會會議精神,并提出,下半年投資環(huán)境將逐步向好,要增強市場開拓的信心和決心;要抓住《廣西擴大有效投資三年攻堅行動方案》實施的機遇,積極主動爭取承攬項目;要不斷學習勇于創(chuàng)新,熟悉掌握EPC、EPC+F等新的項目模式,不斷提高項目承接能力和水平,“舞”好經(jīng)營“龍頭”。
周善學表示,全體經(jīng)營人員加大項目承攬力度,奮力開拓經(jīng)營市場新局面;要提高風險防范意識,在承接項目前要做好風險評估,謹慎承接;要做好誠信庫管理工作,確保錄入資料的準確性、完整性和合法性;做好商務、法務檢查的迎檢工作,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,不斷提高管理水平。
會上,經(jīng)營公司總經(jīng)理李傳革,市場經(jīng)營部總經(jīng)理張磊作了交流發(fā)言。參會人員圍繞市場經(jīng)營問題作交流討論。
會議設置主會場與視頻分會場,公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師,各建安分公司總經(jīng)理(經(jīng)理)、分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理(副經(jīng)理),總部辦公室、企業(yè)發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、財務資產(chǎn)部、資金管理中心、人力資源部負責人參加。
(圖文/辦公室 黃庭芳)