6月15日，公司董事長、黨委書記覃振華率隊到第九分公司（壓力容器制造廠）調研指導工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標，副總經理、總工程師廖立波參加。

會議現場

在聽取第九分公司（壓力容器制造廠）有關機構改革、生產經營等工作情況匯報后，覃振華對第九分公司（壓力容器制造廠）下一步工作提出四點要求。一是提高認識，搶抓機遇。分公司要充分認識集團公司混改后的發展新形勢，主動適應市場化的管理機制和新的管理架構，積極調整心態，樹立發展信心，搶抓機遇，力爭承攬更多優質項目。二是發揮優勢，主動出擊。要發揮好分公司在壓力容器設計、制造、安裝以及金屬結構件等方面的特色優勢，主動出擊，推進輕鋼生產線投資計劃的實施，加快發展步伐。三是加強管理，防控風險。要充分發揮專項工作領導小組及專班的作用，加強分公司各項管理工作，認真抓好成本管控和資金風險防控工作，確保平穩發展。四是做好分工，形成合力。要做好機構調整后的人員分工工作，明確工作職責，壓實工作責任，充分調動員工的工作積極性，形成發展合力推動公司高質量發展。

賴海標表示，公司高度重視和支持第九分公司（壓力容器制造廠）的發展，第九分公司（壓力容器制造廠）要堅定發展信心，加強人才培養，提高市場開拓能力，抓住機遇，勇創佳績。

廖立波表示，第九分公司（壓力容器制造廠）在做強做優傳統產業的同時，要做大房建、市政等，不斷加強與公司總部各部門的溝通交流，協同合作，提高團隊綜合素質，為下一步發展奠定良好基礎。

公司副總經濟師謝兆霽、總經理助理李傳革，總部辦公室、企業發展部、生產管理部、財務資產部、人力資源部，以及第九分公司（壓力容器制造廠）相關負責人參加。

（圖文/第九分公司  劉文靜、彭飛）