7月13日，廣西建工集團有限責任公司運營管理部總經理駱春燕帶隊到公司，開展“3+1”項目管理機制專項檢查，公司總經理、黨委副書記蒙勝益，副總經理周善學參加。

會議現場

在聽取相關工作匯報和檢查反饋后，駱春燕肯定了公司在推進“3+1”項目管理機制上取得的成績。就進一步抓好“3+1”項目管理機制的落實，駱春燕提出三點要求：一是做好經驗總結，加強創新工作。要善于總結“3+1”項目管理機制推進過程中的好經驗和好做法；要加強創新，繼續深入推進信息化工作，為“3+1”項目管理機制深入推進提供保障。二是強化人才培養，提高工作能力。要強化商務、財務等人才的培養工作，多組織相關崗位的培訓學習，進行多崗位的鍛煉，全面提高管理人員的工作能力和業務水平。三是提升科技能力，助力企業發展。要重視科技工作，加快施工技術、信息化技術等科技能力的提升，通過技術升級和信息化手段加強成本管理，實現降本增效，提高市場競爭力，增強企業綜合實力。

會上，蒙勝益對駱春燕一行到公司檢查指導“3+1”項目管理機制表示感謝，并匯報了公司“3+1”項目管理機制的落實情況。蒙勝益表示，檢查組提出的意見和建議對公司進一步推進“3+1”項目管理機制具有指導意義，公司各相關部門要根據檢查組提出的意見建議，做到舉一反三，認真找不足、找差距，制定具體措施，全力以赴推進“3+1”項目管理機制的落實，全面增強項目的駕馭能力，真抓實干、勇創佳績，助力集團公司高質量發展。

檢查現場

會前，檢查組深入設備安裝分公司承建的鹿寨縣城南新區城中村改造項目檢查“3+1”項目管理機制落實情況，現場查閱相關資料，指導具體工作。

集團公司檢查組成員，公司總部相關部門，設備安裝分公司相關負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）