7月30日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到魚峰水泥技改項目調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的實際困難。公司副總經(jīng)理唐峰參加。

調(diào)研現(xiàn)場

“大家辛苦了！”一到項目，蒙勝益就親切問候項目管理人員。在施工現(xiàn)場，蒙勝益實地查看項目建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備安裝、質(zhì)量安全管控和勞務(wù)班組管理情況，聽取項目相關(guān)工作匯報，他對項目建設(shè)取得的階段性成果表示充分肯定。蒙勝益指出，當(dāng)前項目建設(shè)已進(jìn)入“總攻階段”，確保工程建設(shè)圓滿完成，對進(jìn)一步提升公司整體形象，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展有著重要作用。他要求，項目部要合理安排高溫天氣下室外施工時間，注意做好防暑降溫工作。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，強(qiáng)化參建各方聯(lián)動，形成推動項目建設(shè)的強(qiáng)大合力。要利用好公司優(yōu)勢資源，想方設(shè)法，多措并舉加快推進(jìn)項目建設(shè)。要認(rèn)真梳理工作面，加強(qiáng)施工策劃和總體調(diào)度，確保實現(xiàn)既定節(jié)點目標(biāo)，全力以赴推動項目按期建成投產(chǎn)。蒙勝益強(qiáng)調(diào)，項目部要明確目標(biāo)、精心組織、科學(xué)管理，堅決保質(zhì)保量按期完成建設(shè)任務(wù)，為公司實現(xiàn)“全年紅”作出積極貢獻(xiàn)。

第六分公司，項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)主代表參加。

（圖文/第六分公司  楊廣宇）