8月24日，公司總經理、黨委副書記蒙勝益率公司檢查組到基礎分公司承建的石碑坪安置房項目3#、4#樓及地下室工程開展2021年第三季度安全生產質量綜合大檢查。

調研現場

蒙勝益深入項目施工現場，實地查看了工程進度、質量、安全文明等情況，并就工程在實際施工中如何進一步加快施工進度，優化施工工藝給出了具體的指導意見。

反饋會上，蒙勝益聽取了檢查組成員的檢查結果反饋，他對項目前期工作取得的成績表示充分肯定，他表示，石碑坪安置房項目已實現爭創“自治區安全文明標準化工地”的目標，希望項目部下一步繼續發揚創優精神，加強工程質量管理，力爭完成質量創優目標。就進一步抓好項目安全生產和質量管理工作，蒙勝益提出“四嚴格一加強”的要求：一是嚴格落實安全生產責任制，確保施工過程安全。分公司、項目部要認真貫徹落實各項安全生產規定，嚴格執行集團公司新版《文明施工與安全管理標準化圖集》，層層壓實責任，將安全生產責任落實到人，全面抓好項目安全管理工作，為項目建設營造安全穩定的生產環境。二是嚴格控制工程質量，完成質量創優目標。要根據項目實際情況制定科學合理的施工方案，制定切實可行的創優策劃，做好施工工序交底、技術交底等交底工作，認真抓項目質量管理工作；要嚴格按照施工圖紙、規范、標準等進行施工，全面提高項目質量水平，努力完成項目創優目標。三是嚴格落實疫情防控措施，抓好疫情防控工作。要嚴格落實廣西疫情防控指揮部出臺的應對近期嚴峻新冠肺炎疫情“十嚴格”防控措施，結合項目實際情況制定具體的疫情防控工作措施，堅決做好項目疫情防控工作。四是嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制，加強資金管控。要充分認識推進“3+1”項目管理機制的重要意義，全力推進“3+1”項目管理機制的落地落實，全面提高項目的管理水平；要嚴格抓好資金管理工作，充分利用大數據等信息化手段做好資金的全過程管控，確保資金安全。五是加強學習總結，提高業務水平。項目部要善于做好總結工作，總結項目好的經驗和做法，及時發現項目存在的問題并立即整改；要做到每周都要集中學習，不斷提高個人管理水平，力爭為公司高質量發展做出更大的貢獻。

公司安全監管部、質量技術部、生產管理部相關負責人，基礎分公司相關負責人及項目部管理人員參加檢查工作。

（圖文/基礎分公司  覃蓮嬪）