8月26日,公司副總經理唐峰率公司檢查組到第十分公司承建的祥鵝佳苑5#樓、9#樓及地下室、公廁、垃圾轉運站工程開展2021年第三季度安全生產質量綜合大檢查。
調研現場
唐峰深入項目施工現場,詳細了解工程建設進度、質量管控、安全文明施工等情況,仔細檢查深基坑、高大模板、外架等設施,并就項目在工藝優化、工期簽證、資源配置、安全文明標準化工地創建規劃、“3+1”項目管理機制推進等方面給出了具體的指導意見。
反饋會上,唐峰聽取了檢查組成員的檢查結果反饋,他對項目建設取得的成績表示充分肯定。就進一步抓好項目安全生產和質量管理工作,唐峰提出四點要求:一是提高合同履約率,打造優質工程。要重視項目合同履約,提高合同履約率;要根據項目實際情況制定科學合理的施工方案,嚴格按照施工圖紙、規范、標準等進行施工,加強施工質量通病的預防和治理工作,全面提高項目質量水平。二是強化安全生產監管,確保施工過程安全。要進一步落實基坑支護、臨邊防護、臨時用電保護、防高處墜落等安全生產管控措施,加強安全生產技術交底,為項目建設營造安全穩定的生產環境。三是加強項目管理工作,提高精細化管理水平。要做好樣板引路,制定嚴密的專項質量策劃,編制周全的作業指導書,加強對關鍵工序和重要部位的檢查監督,全面抓好項目管理工作,提高精細化管理水平。四是強化創優規劃部署,擦亮冶建品牌。分公司和項目部要提高站位,從思想上、行動上高度重視創優工作,提前謀劃、科學部署、全力推進,努力打造精品工程。
公司安全監管部、質量技術部、生產管理部相關負責人,第十分公司相關負責人及項目部管理人員參加檢查工作。
(圖文/第十分公司 田仁錢)