9月27日-28日，廣西建工集團有限責任公司副總經理侯立林到柳州片區項目開展飛行檢查。

項目檢查現場

項目檢查期間，侯立林深入施工現場，檢查項目質量、安全、生產等各項工作，查看項目外腳手架、文明施工、洞口及臨邊防護、懸挑卸料平臺安裝設置等情況，并聽取項目工作情況匯報，針對性提出意見。對項目現場管理，他提出四點要求。一是項目部要加快推進落實“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式及集中采購工作，實行穿透式管理，積極貫徹執行集團公司有關文件精神，向優秀項目交流學習經驗，做好材料集中采購、資金管控工作。二是嚴格把好安全質量關，認真落實集團公司安全施工和工程質量的具體要求，夯實責任，強化管理，守好安全紅線和底線，杜絕發生安全事故，抓好技術交底，嚴格落實安全質量隱患排查整治工作。三是嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制，持續提升項目精細化管理能力，做到安全、質量、進度全過程管控，確保項目高質量建設，并積極開展各項創優工作，造精品，樹品牌。四是加強與各方的溝通交流，協調配合解決項目存在的問題，推進項目順利建設。

期間，侯立林先后到冶建公司柳州磐龍府項目，一建集團、五建公司、控股公司龍湖嘉園項目，五建公司南部居住安置房項目（五期），二安公司南寨友鄰匯項目，三建公司、五建公司汽車貿易園項目，一建集團融創玖闕府項目，四建公司溫馨一號項目，二建公司君匯豪庭項目，五建公司祥源鳳鳴灣項目，四建公司、二安公司、冶建公司石碑坪安置房項目進行檢查。

集團公司企業管理部相關人員，各公司相關分管領導、項目部管理人員參加所在項目檢查。

（圖文/集團各子公司）