10月15日，公司2021年三季度工作總結會在禮堂召開。會議學習貫徹集團公司三季度工作總結會精神，總結公司第三季度工作情況，分析存在問題和不足，部署四季度重點工作，以“奮戰四季度，沖刺全年紅”為主線，奮力沖刺全年目標，力爭超額完成各項年度目標任務。公司董事長、黨委書記覃振華，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學、陶禮智、何勇，副調研員劉國江參加。會議由總經理、黨委副書記蒙勝益主持。
覃振華講話
覃振華總結三季度主要工作情況與指標完成情況，指出存在的困難與問題，部署四季度重點工作。他指出，第三季度，實現營業收入30.98億元，同比增長28.40%；實現利潤總額3469.91萬元，同比增長304%；實現新簽合同額54.53億元，同比增長32.45%。覃振華表示，在當前形勢嚴峻的大環境下，公司各項重要經濟指標同比增幅明顯，按時完成季度目標任務，實現企業穩健發展，并榮獲集團公司三季度“董事長特別貢獻獎第二名”的好成績，這是集團公司的正確領導與公司全員共同努力的結果。覃振華代表公司董事會、領導班子對勠力同心攻堅克難的全體員工表示衷心的感謝！
覃振華分析三季度工作情況指出，公司全員上下一心拓市場、強管理、抓創新，實現了經營規模有新突破、完善制度有新進展、質量創優有新收獲、清收清欠有新成效、集采機制有新模式，取得了一定成績。但還存在一些優質項目承接占比少、項目回款難、高素質人才緊缺等方面的問題急需攻克。
覃振華表示，四季度困難和挑戰仍在持續，任務重壓力大，全員要圍繞集團公司“轉機制，調方式，抓創新，強管理，重實干”十五字工作方針，保持定力，凝心聚力，共克時艱，全力奮戰四季度，沖刺“全年紅”。為打好四季度沖刺業績攻堅戰，奮力爭取超額完成各項目標任務，覃振華對下一步工作提出七點要求：一是大力抓好生產管理，進一步沖刺年度業績目標。要緊盯集團公司下達的年度目標任務，全面進入沖刺攻堅、決戰決勝的“戰時狀態”，進一步落實集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，確保各項措施落實見效，同時要重視項目履約，樹立如期履約就是節約成本、就是盈利的觀念，確保工程質量與建設進度；各分公司要積極推進已中標未開工項目早日開工，出產值。二是大力抓好經營工作，進一步發揮優勢搶占市場。要加強市場開拓主動性，積極把握先機搶占區內市場，進一步開拓陜西、江西、湖北、山東、華東的市場，提高區外市場占有率；要充分發揮冶建特色優勢，以良好的業績優勢與資質優勢維護好高質量的客戶源，走差異化競爭的道路，承攬更多的大型工業項目。三是大力抓好風險防控，進一步推進企業穩定發展。要高度重視各項風險防范，嚴格落實“四不接”原則，從源頭工作把控經營風險；要嚴防流動性風險，持續推進歷史遺留大額債務的解決，全面梳理項目債權債務數據，盤活專戶資金，充實公司流動資金；要嚴防墊資施工風險，對不能按照合同按時支付工程款的項目，要堅決停工，決不能墊資施工；要嚴防資金風險，持續推進“三個專班”工作落實，爭取應收賬款、停緩建項目盤活、虧損項目治理專項工作取得階段性顯著新成效；要加強輿情風險防控，對于不實宣傳，要及時處置，依法維權，同時加強正面宣傳報道，樹立企業良好形象。四是大力抓好融資工作，進一步提高資金效益。要創新融資模式，堅持以資金成本高低為標準進行決策，開展多種渠道和形式的籌資，同時加強全過程資金管理，提高資金的使用效率；構建良好的銀企合作關系，爭取享受利率下浮、免抵押等優惠政策；要堅持服務與效益相結合，為二級單位提供資金支持，同時積極探索開拓新業務，充分利用資金優勢與資源，做好金融服務；加快與有關銀行等金融機構對接，推進物資采購供應鏈金融業務，提升項目履約能力。五是大力抓好安全質量，進一步推進項目創優。要加強項目安全質量管理工作，層層壓實責任，嚴格落實第四季度安全生產質量綜合大檢查、“雙重預防機制”等質量管控和安全生產管理各項制度，落實好質量安全檢查和隱患整改等措施，同時要全力準備好各項創優的申報和迎檢，對申報項目進行創優策劃，爭取在申報質量與獲獎數量上取得新的突破。六是大力抓好科技人才，進一步增強企業發展后勁。要強化科技創新應用，加大推廣BIM技術在項目的應用和發展，積極撰寫QC、工法、專利成果，推廣先進經驗；要全面推進集團公司集中采購平臺、安全巡檢系統和智慧工地系統、公司勞務信息庫軟件的深化應用等，強化信息化管理，更好地服務生產經營；要不斷完善薪酬結構體系，強化激勵機制，樹立正向激勵的用人導向，激發員工干事創業激情，強化人才隊伍建設。七是大力抓好黨建工作，進一步發揮黨建引領作用。要把開展黨史學習教育與實際工作相融合，持續深入開展黨史學習教育，推動各項工作邁上新臺階；要深入推進企業黨建與生產經營相融合，繼續在施工生產、經營管理、技術創新中創建黨建品牌，推進黨建工作創新發展；要切實落實好“兩個責任”，從嚴治黨、從嚴治企，嚴格遵守廉潔從業規定，守底線、知敬畏，確保干凈干事、不出事，營造風清氣正的干事創業環境。
蒙勝益講話
蒙勝益傳達集團公司2021年三季度工作總結會會議精神，并對貫徹落實會議精神提出三點要求：一要深刻領會，貫徹落實。各分（子）公司、各部門要認真領會精神，切實把思想和行動統一到沖刺全年目標任務的決策部署上來，制定有效措施，抓好落實，推動各項工作取得新成效。二要擔當作為，注重實干。各分（子）公司和部門負責人要做好表率，履職盡責，全力以赴開拓市場，承接更多優質項目，抓好管理提高效益，抓實抓細安全生產和項目建設，全力推進各項工作。三要鼓足干勁，沖刺目標。要增強完成目標任務的信心和決心，克服畏難情緒，多為發展想辦法，不為困難找借口，緊盯目標任務，真抓實干，以更加飽滿的狀態、更加扎實的舉措、更加務實的作風，奮戰四季度，力爭超額完成全年目標任務。
覃振華為獲獎單位頒獎
蒙勝益為獲獎單位頒獎
會議現場
會上，賴海標宣讀表彰文件，表彰榮獲公司2021年前三季度業績突出貢獻獎的6家分（子）公司：第六分公司獲2021年前三季度業績突出貢獻獎一等獎，桂南分公司、桂華分公司獲2021年前三季度業績突出貢獻獎二等獎，廣東公司、第十分公司獲2021年前三季度業績突出貢獻獎三等獎，駿鋼公司獲2021年前三季度業績突出貢獻獎特別獎（延伸業)。
周善學、陶禮智分別就各自分管工作作要求部署。
獲獎單位第六分公司、桂南分公司、桂華分公司代表作交流發言。
會議設柳州主會場與廣東視頻分會場，公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問，各分（子）公司領導班子成員，總部各部門正副職管理人員參加會議。
（圖文/辦公室 黃庭芳）