10月19日，公司召開清收回款工作推進會。公司董事長、黨委書記覃振華，總經理、黨委副書記蒙勝益，在家領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、周善學、陶禮智、何勇參加。

覃振華講話

會上，覃振華傳達了集團公司建安企業清收回款工作會議精神，分析面臨的嚴峻形勢，部署四季度清收回款工作。覃振華強調，清收回款是企業生產經營的一項核心工作，也是企業生存發展的必備條件，對于企業的發展和安全具有極其重要的意義。抓好清收回款，才能夠有效回籠資金，緩解資金緊缺，降低資金風險發生，形成資金良性循環，保障企業生產經營正常運轉，一定要高度重視，全力以赴抓好清收回款工作。覃振華指出，要把清收回款工作作為當前工作的重中之重來抓，要以更多的精力、超常的力度、非常的措施，上下聯動，加強溝通，形成合力，共同推動“三個專班”工作；要減少存量控制增量，全面推行“圍墻內、圍墻外”項目管理模式，精準施策，打通回款關鍵節點，盡快確權、盡早回款。覃振華要求，四季度要全力加快推進項目建設，盡快形成產值，加強結算審定。對新開工項目，要與業主充分協商，掌握資金到位情況；對在建項目，要優化施工方案，高效組織施工，搶抓付款節點，及時報量請款，做到應收盡收；對不按合同約定和不能按時支付工程款的項目，要堅決停工，決不墊資施工，并做好索賠資料的收集整理；對于結算審定項目，要落實專人上門清收工程尾款，要想方設法提高清收回款工作成效。

蒙勝益講話

蒙勝益就做好清收回款工作提出三點要求。一要全面摸清情況，夯實統計數據，各分管領導要深入分公司調研，掌握每個項目的應回款、結算審定價、竣工產值和歷年應收賬款等情況。二要全面梳理，制定任務清單、工作方案，落實責任單位和責任人員。三要全力以赴抓細抓實清收回款工作，確保取得實效。

會議現場

公司總部各相關部門負責人參加會議。

（文/辦公室  陳健明；圖/辦公室  趙智賢）