10月26日，公司總經理、黨委副書記蒙勝益到第四分公司調研指導清收回款工作，了解工作開展情況，部署下一步工作。

會議現場

會上，蒙勝益詳細聽取了第四分公司清收回款工作情況匯報。就如何完成四季度清收回款目標，蒙勝益提出五點要求。一是提高站位、高度重視，堅決完成清收回款目標任務。清收回款工作是保障集團公司和公司高質量發展的一項關鍵任務，是四季度工作的重中之重，全體員工要提高思想站位，全力以赴，堅決完成清收回款目標任務。二是層層落實、壓實責任，全力推進清收回款工作。分公司要切實貫徹落實集團公司和公司清收回款工作相關會議精神，并結合實際情況成立清收回款小組，編制實施方案，將工作任務安排到各部門、項目部，把工作責任壓實到具體責任人，實行目標責任考核制度，形成上下聯動、部門協力、全員參與的良好工作局面。三是多措并舉、攻堅克難，確保清收回款工作取得實效。要把具體工作做細做實，在確保相關數據準確詳實的基礎上，做到一個項目一個方案；要集中主要力量和資源，克服客觀困難，重點攻堅、各個擊破；要采取科學合理有針對性的方式方法進行清收回款，想方設法為清收回款工作創造有利條件。四是強化落實、真抓實干，以結果為導向推進工作落實。分公司制定好工作方案后，要切實抓好任務分工，確保工作按照時間節點落實，具體責任人要對所負責清收回款的項目和相關事項做好跟蹤、跟進，遇到問題及時向公司或上級匯報，尋求支持、協調解決。每周向公司匯報清收回款數據、清收成效、結算數據、工作重難點等情況，確保工作取得實效。五是建立機制、強化管理，推動工作取得新進展。在推進清收回款工作過程中，要及時解決遺留問題，還要預防新問題。要同時對管理中存在的問題進行總結和反思，采取科學可行的措施形成防控管控方案，建立長效管理機制，助力公司高質量發展。

公司應收賬款清收清欠工作一組成員，第四分公司領導班子成員及相關部門負責人參加。

（圖文/第四分公司  甘均才、李圓）