11月9日,公司副總經理唐峰到桂東分公司調研指導工作。
會議現場
會上,唐峰認真聽取了桂東分公司負責人關于項目施工進度、質量安全、竣工驗收、結算審定等情況匯報,并對分公司目前梳理出的重難點問題提出指導意見。對下一步工作,唐峰提出五點要求。一是強化項目管理,做好風險防控。要全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,強化風險防控意識,提升風險管理水平,確保企業平穩發展。二是嚴抓安全生產,提升安全意識。要始終繃緊安全生產這根弦,提高安全生產意識,壓實安全生產責任,筑牢安全生產防線,確保項目建設順利推進。三是嚴控項目質量,奮力創先爭優。不斷加強項目質量管理,強化項目創優意識,提升履約能力,推進項目各項工作高效開展。四是理清工作思路,抓好清收回款。要理清思路,精準施策,真抓實干,確保清收回款工作取得實效。五是加大力度攻堅,沖刺全年目標。要堅定信心,緊盯全年目標任務,抓好各項工作,奮力沖刺“全年紅”。
公司生產管理部、物資管理部負責人,桂東分公司領導班子成員及相關部門負責人參加會議。
(圖文/桂東分公司 鐘艷)