11月11日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到設(shè)備安裝分公司承建的鹿寨縣城南新區(qū)城中村改造項目設(shè)計-采購-施工（EPC）總承包項目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智參加。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益深入項目現(xiàn)場，實地查看項目施工情況，認真聽取項目負責(zé)人相關(guān)工作匯報。就項目下一步工作，蒙勝益提出四點要求：一是強化項目管理，提升盈利水平。要嚴格貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，優(yōu)化項目管理，有效管控成本，不斷提升項目盈利水平。二是壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全防線。項目部在搶抓施工進度的同時，要高度重視安全生產(chǎn)工作，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高項目全體人員的安全意識，確保項目平穩(wěn)運行。三是扎實推進項目結(jié)算，加快資金回籠。要加強溝通交流，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作局面，共同推進項目結(jié)算，全力推進攻堅重點工作，確保取得實效。四是強化創(chuàng)優(yōu)意識，提高質(zhì)量水平。要嚴格按照施工圖紙、規(guī)范標準施工，實行施工全過程管控，認真抓好質(zhì)量管理工作，強化創(chuàng)優(yōu)意識，踐行工匠精神，打造精品工程，擦亮公司品牌。在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全力以赴推進項目建設(shè)，奮力沖刺“全年紅”。

設(shè)備安裝分公司及項目部相關(guān)負責(zé)人參加。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  李永昌、韋欣）