11月12日,公司總經理、黨委副書記蒙勝益到設備安裝分公司調研指導工作。
會議現場
會上,蒙勝益認真聽取了分公司相關工作情況匯報。對分公司下一步工作,蒙勝益提出四點要求:一是抓好風險防控,確保平穩運行。要認真抓好風險隱患排查工作,查清問題根源,制定解決方案,及時消除存在問題,努力營造和諧穩定的發展環境,確保公司平穩運行。二是抓好項目管理,提升項目質量。要緊跟集團公司步伐,加快推進集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,全面抓好項目安全生產、質量管控等工作,助力公司高質量發展。三是抓好項目結算,推進重點工作。要全面加強項目的結算審定工作,抓好在建項目的結算資料收集整理工作,提高結算效率,確保取得實效。四是做好工作總結,提前謀劃明年工作。要認真做好工作總結,找亮點,強弱項,補短板,做到舉一反三,為今后工作開展提供支撐;要提前謀劃好明年工作,發揮資質優勢,全力開拓市場。
公司生產管理部、物資管理部、審計部、紀檢監察室,設備安裝分公司相關負責人參加會議。
(圖文/設備安裝分公司 韋欣)