11月16日，公司副總經(jīng)理周善學(xué)帶隊(duì)到第一分公司承建的三江縣易地扶貧搬遷后續(xù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、三江縣新三江中學(xué)周邊區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

周善學(xué)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，并對(duì)第一分公司在三江片區(qū)市場(chǎng)開拓情況與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予充分肯定。

調(diào)研座談會(huì)上，周善學(xué)對(duì)分公司下一步工作提出了四點(diǎn)要求。一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沖刺全年目標(biāo)。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“十五字”工作方針，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，精準(zhǔn)施策，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作；要理清工作思路、壓實(shí)工作職責(zé)，采取強(qiáng)有力的措施集中攻堅(jiān)，全力抓好清收回款工作，加快資金回籠，確保順利完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升履約能力。要高度重視項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度的全過程管理，嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，提升履約能力，擦亮冶建品牌。三是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。要提高工作積極性，主動(dòng)出擊，不斷加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，形成工作合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付。四是抓好商務(wù)管理，提高結(jié)算效率。要進(jìn)一步提升商務(wù)管理水平，全面加強(qiáng)項(xiàng)目的結(jié)算審定與結(jié)算資料收集整理工作，細(xì)化任務(wù)、明確分工、責(zé)任到人，提高結(jié)算效率，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)商務(wù)工作新突破、打造商務(wù)工作新亮點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)公司、第一分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（圖文/第一分公司   陳思源、楊寶連）