11月18日，公司副總經(jīng)理阮仁勝到桂鴻分公司承建的湖北天門市公安局辦案中心建設(shè)項(xiàng)目（EPC）調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

阮仁勝深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，認(rèn)真查看項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)和施工方案等，并親切問候駐扎湖北的項(xiàng)目部全體員工。

在聽取項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)后，阮仁勝對項(xiàng)目施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工等情況給予了充分肯定，并針對項(xiàng)目推進(jìn)存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題提出了指導(dǎo)意見。對項(xiàng)目下一步工作，阮仁勝提出四點(diǎn)要求。一是緊盯目標(biāo)，真抓實(shí)干。項(xiàng)目部要緊緊圍繞集團(tuán)公司“十五字”工作方針，緊盯目標(biāo)真抓實(shí)干、鼓足干勁，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是掛圖作戰(zhàn)，主動(dòng)出擊。要堅(jiān)持兩手抓，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營一手抓清收回款，要掛圖作戰(zhàn)、壓實(shí)責(zé)任、主動(dòng)出擊，按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，助力公司沖刺“全年紅”。三是加強(qiáng)管理，提升效益。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，全面落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度等全過程管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保安全運(yùn)行與效益提升。四是創(chuàng)先爭優(yōu)，打造精品。要優(yōu)化細(xì)化施工方案，精心組織施工，精益求精抓好項(xiàng)目建設(shè)，積極創(chuàng)新爭優(yōu)，努力打造精品工程，擦亮冶建品牌，爭取二次經(jīng)營。

桂鴻分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（圖文/桂鴻分公司   秦志鴻、李文茜 ）