12月9日，公司財務總監陶禮智帶隊到第十分公司承建的新文苑拆遷安置小區項目和合肥循環經濟示范園標準化廠房建設項目調研指導工作。

調研現場

陶禮智深入項目現場，實地查看項目施工情況，認真聽取項目相關情況匯報，并對項目建設取得的階段性成績表示肯定。就分公司和項目部下一步工作，陶禮智提出三點要求：一是強化項目管理，提高盈利水平。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，嚴把安全質量關，加快推進項目建設；要有效管控項目成本，提升盈利水平。二是抓好風險防控，確保穩定發展。要提高應對各種風險挑戰的能力，有效防范資金風險；要做好摸底排查工作，確保農民工工資按時足額發放，營造和諧穩定的發展環境。三是全力擴大經營，提升市場份額。要加強與業主、合作伙伴等的溝通協調，樹立良好口碑，努力爭取實現二次經營，不斷提高在當地的市場份額。

新文苑拆遷安置小區項目位于合肥市肥東縣撮鎮先鋒社區，合同金額為2.31億元，包含了8幢住宅樓和6座商業樓，總建筑面積為133317平方米，項目現已完成竣工驗收；合肥循環經濟示范園標準化廠房建設項目位于合肥市肥東縣撮鎮鎮長樂路與長松路交口，合同造價為1.3億元，共有18個單體，總建筑面積為59622平方米，項目已經完成竣工驗收并移交給使用單位。

公司生產管理部、第十分公司相關負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢、譚昌燁）