12月12日，公司財務總監陶禮智到第十分公司承建的臨江學校建設項目調研指導工作。

調研現場

陶禮智深入施工現場，認真聽取項目建設進度、質量安全管理、成本管控等相關工作匯報，詳細了解項目推進過程中遇到的問題和困難。就抓好項目下一步工作，陶禮智提出三點要求：一是提高站位，壓實責任。分公司和項目部要提高思想認識，主動作為，嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，壓實工作責任，全力推進四季度重點工作，奮力沖刺年度目標任務。二是加強管控，加快進度。要全面抓好項目安全質量管理工作，認真做好風險隱患排查治理工作，做到全過程管控，實行精細化管理，在保證安全和質量的前提下，加快推進項目建設進度。三是創先爭優，打造精品。要樹立創優意識，在思想上、行動上高度重視項目創優工作，認真做好創優策劃，抓好落實，努力打造精品工程，擦亮冶建品牌。

項目位于江西省南昌市青山湖區，規劃總用地面積58335.75平方米，建筑面積48000 平方米，工程包含建筑、安裝、市政、園林等，結構類型為框架結構，基礎類型為樁基礎。工期365日歷天，合同價1.5億元。

公司生產管理部、第十分公司相關負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢、張朋軍）