12月15日，公司副總經理、安全總監(jiān)何勇率隊到桂金分公司承建的項目調研指導工作，并與河池市國投集團公司瑞邦工程公司董事長楊晶進行工作會談。

會談中，雙方就加強溝通交流，繼續(xù)深化合作，實現二次經營，推進項目建設以及工程款支付等相關事宜進行了深入交流，并達成共識。

會談現場

何勇還深入河池市企業(yè)教育基地（EPC）工程總承包、河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院老年病診療康復樓工程總承包項目施工現場，認真聽取項目相關工作匯報，仔細檢查了解項目安全管控、安全教育、工程款支付、農民工工資發(fā)放和疫情防控等情況。

對下一步工作，何勇提出四點要求：一是抓好安全常態(tài)化管理，確保項目建設平穩(wěn)運行。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，提高安全生產意識，時刻緊繃安全生產這根線；要認真開展隱患排查治理工作，做到不留盲區(qū)、不留死角，從源頭上消除各類安全隱患，為項目建設創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。二是抓好項目質量管控，力爭打造精品工程。要以爭創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，充分發(fā)掘項目優(yōu)勢，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，同時要嚴格抓好項目質量，實行全過程管控，做到精細化管理，不斷提升項目質量，力爭打造精品工程，提升企業(yè)品牌影響力。三是抓好重點工作，全面沖刺目標任務。要貫徹落實集團公司及公司各項工作部署，明確工作方向和目標任務，壓實責任，攻堅克難，全力抓好施工生產、簽證、結算等各項工作，確保圓滿完成各項工作任務。四是做好維穩(wěn)及疫情防控，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。要提高風險防控意識，落實疫情防控責任，抓好項目疫情防控常態(tài)化管理；要做好資金調配和使用計劃，確保農民工工資按時足額發(fā)放。

調研現場

公司總部安全監(jiān)管部負責人，桂金分公司及項目部相關人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）