12月23日，集團公司紀委副書記、紀檢監(jiān)察室主任伍慶鋒率集團公司檢查組到公司督查指導(dǎo)集團公司《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》貫徹落實情況。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標(biāo)，副總經(jīng)理周善學(xué)參加。

檢查現(xiàn)場

檢查組分成兩個小組，分別深入第四分公司承建的磐龍府項目，第十二分公司承建的廣西科技大學(xué)洛可可設(shè)計學(xué)院-生活服務(wù)中心及地下室、師生公寓1#-2#及地下室、運動區(qū)下沉廣場及電梯井道項目以及公司總部，詳細檢查《若干措施》貫徹落實情況，認真聽取項目部、分公司、公司總部相關(guān)部門工作匯報，仔細查看相關(guān)臺賬資料。

會上，在聽取檢查組檢查結(jié)果反饋后，伍慶鋒肯定了公司貫徹落實《若干措施》取得的成績，并指出了公司在貫徹落實工作中存在的問題和不足，提出了具體改進意見。就進一步推進《若干措施》的貫徹落實，伍慶鋒提出三點要求：一是提高認識，抓好落實。要提高貫徹執(zhí)行集團公司《若干措施》的思想自覺和行動自覺，不折不扣地執(zhí)行好集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，不斷提高項目管理水平。二是加強監(jiān)督，抓好指導(dǎo)。總部各部門要加強對分公司、項目部的監(jiān)督指導(dǎo)工作，抓好《若干措施》的學(xué)習(xí)宣傳工作，強化項目成本管控、勞務(wù)管理等工作，做到全員全過程管控。三是落實責(zé)任，抓好整改。要落實整改責(zé)任，對檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時制定整改方案，做到立行立改，確保《若干措施》落實到位，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議現(xiàn)場

公司辦公室、企業(yè)發(fā)展部、經(jīng)營公司、生產(chǎn)管理部、物資管理部、質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、審計部、法律事務(wù)部、紀檢監(jiān)察室、第四分公司、第十二分公司相關(guān)負責(zé)人參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）