侯立林出席冶建公司2022年工作會議

來源：本站 | 編輯：管理員 | 日期：2022-02-17 | 字體：T T T | 點擊量：10090

2月17日，廣西建工集團冶金建設(shè)有限公司2022年工作會在冶建公司禮堂召開。集團公司副總經(jīng)理侯立林出席并講話。冶建公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇、李方宇參加。

侯立林講話

侯立林對冶建公司去年取得的成績表示肯定，對獲表彰的先進單位、集體和個人表示祝賀。對下一步工作，他提出四點要求：一是全面認真貫徹集團公司工作會議精神，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，確保全年目標任務(wù)的實現(xiàn)。要貫徹落實好集團公司2022年各項工作部署以及金董事長講話精神，打開新局面、爭創(chuàng)新業(yè)績，做到“百尺竿頭更進一步”；要堅決推行“平臺+合伙人”模式，實行利益捆綁、實現(xiàn)合作共贏；要進一步縮短管理鏈條，實行扁平化管理，增強企業(yè)發(fā)展活力。二是全面開展“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動，促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。要全面貫徹落實集團公司關(guān)于項目管理的決策部署，嚴格執(zhí)行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，深入落實以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”；要以項目管理為中心，各生產(chǎn)要素要向項目傾斜，把優(yōu)秀人員派到項目，增強一線創(chuàng)造效益和價值的能力；要像抓質(zhì)量安全一樣，抓好項目進度和成本管理，杜絕“跑冒滴漏”，全面提高項目效益。三是認真抓好開源節(jié)流工作，確保集團公司下達的管理成本費用壓降目標實現(xiàn)。要堅持效益至上的理念，充分發(fā)揮冶建公司特級資質(zhì)優(yōu)勢，用好特色資質(zhì)，不斷擴大經(jīng)營，全力開拓區(qū)內(nèi)外市場；要抓好項目工期管理，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進度，形成更多產(chǎn)值；要做到定員定崗，人崗適配，減少冗員，降低人力成本，確保前后臺人員比例達到3:1要求；要抓好項目精細化管理，做到全過程管控，把控好項目成本，實現(xiàn)降本增效。四是全面認真抓好風險防控工作，確保企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。要嚴格按照集團公司“3+1”項目管理機制和負面清單，抓好風險防控工作；要嚴格執(zhí)行項目承接、區(qū)域經(jīng)營、墊資管理等規(guī)定，嚴守“四不接”原則，抓好項目承接風險防控工作；要做好項目質(zhì)量、安全管理工作，落實質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)主體責任，防范質(zhì)量安全風險；要持續(xù)抓好輿情、訴訟等風險防控工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

覃振華講話

覃振華在講話中全面回顧了公司2021年各項工作取得的成績和亮點，指出了存在的問題和不足，總結(jié)了經(jīng)驗與啟示，分析了發(fā)展形勢，明確了目標任務(wù)。瞄準各項目標任務(wù)，覃振華提出“十著力十更”要求全面抓好2022年各項工作：一是著力思想轉(zhuǎn)變，促進發(fā)展更快；二是著力制度建設(shè)，促進管理更好；三是著力市場開拓，促進經(jīng)營更強；四是著力降本增效，促進流動性更充沛；五是著力夯實基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)更穩(wěn)；六是著力過程管控，促進工程質(zhì)量更優(yōu)；七是著力項目管理，促進效益更佳；八是著力風險防控，促進發(fā)展更持續(xù)；九是著力人才科技，促進后勁更足；十是著力黨的建設(shè)，促進引領(lǐng)作用更顯著。