3月7日，冶建公司在禮堂召開3月生產(chǎn)安全質(zhì)量工作會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門及集團(tuán)公司文件精神和相關(guān)會(huì)議要求，總結(jié)2月份生產(chǎn)安全質(zhì)量工作，部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話。副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理唐峰主持。

蒙勝益講話

會(huì)上，蒙勝益充分肯定了公司去年取得的各項(xiàng)成績(jī)，并要求，要分析形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力抓好今年各項(xiàng)工作。就抓好下一步工作，蒙勝益提出六點(diǎn)要求。一是全面貫徹，精準(zhǔn)落實(shí)。要提高政治站位，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司年度工作會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化分工，主動(dòng)加壓，落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提前部署。要全面推進(jìn)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)要求，圍繞相關(guān)工作部署，提前制定落實(shí)方案，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。三是開足馬力，奮力沖刺。要全力以赴推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，抓好新項(xiàng)目開工工作，提高開工率，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，奮力沖刺，助力公司實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。四是精準(zhǔn)管理，強(qiáng)化管控。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，制定有針對(duì)性的施工方案，狠抓項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目做到精準(zhǔn)管理，全過程管控。五是加強(qiáng)履約，維護(hù)信譽(yù)。要提高項(xiàng)目合同履約意識(shí)，按照工期認(rèn)真做好項(xiàng)目施工計(jì)劃，抓好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按期交付，維護(hù)好企業(yè)良好信譽(yù)。六是狠抓安全，嚴(yán)控質(zhì)量。要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全檢查、安全教育等工作，為安全生產(chǎn)提供保障；要制定好創(chuàng)優(yōu)策劃，抓好創(chuàng)優(yōu)工作，確保項(xiàng)目一次成優(yōu)。

會(huì)上，廖立波、唐峰、何勇分別對(duì)分管工作進(jìn)行部署。生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)2月相關(guān)工作情況及下一步工作計(jì)劃。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各分公司總經(jīng)理（經(jīng)理）、主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理（副經(jīng)理、安全總監(jiān)），各分公司生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、物資部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）