3月8日，冶建公司2022年經營工作會議在禮堂召開。會議傳達集團公司建安企業2022年經營工作會議精神，總結公司2021年經營工作情況，分析形勢，部署2022年經營工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經理、黨委副書記蒙勝益主持，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇、李方宇參加會議。

覃振華講話

會上，覃振華全面總結了公司2021年經營工作情況，肯定了取得的成績，指出了存在的問題和困難，分析了形勢與機遇，部署了具體工作。就抓好公司2022年經營工作，覃振華提出四點要求：一是把握形勢，全面提升市場預判力。要看清發展大環境，緊跟國家戰略部署，分析市場形勢，把握好市場機遇；要看懂行業發展新趨勢，加強政策研究，提高企業管理、科技、產品、服務等核心能力；要貫徹大基建集團和集團公司要求，以“項目管理和經濟效益提升年”活動為載體，轉變經營理念和發展方式；要樹牢“經營是龍頭”的理念，堅持市場經營作為首要工作不動搖，切實把經營工作放在前面、想在前面、做在前面，全面提升市場開拓能力。二是精準發力，全面提高市場份額。要穩固柳州主陣地市場根基，繼續深化與柳州市各大平臺公司的合作，服務好業主，站穩柳州市場排頭兵位置；要積極開拓區內市場，利用好已有的資源和基礎，大力開拓南寧、欽州等地市的市場，不斷提升項目承攬量；要大力拓展區外市場，積極“走出去”，重點部署珠三角、長三角區域，進一步提升市場占有率；要大力開拓冶建特色市場，持續走好差異化競爭道路，發揮好冶金、爆破等方面的獨特優勢；要大力開拓新能源市場，主動對接光伏、水電、風力發電等項目，提高市場份額；要積極對接10億元大項目，利用特級資質和好業績去對接大項目，爭取項目落地。三是防范風險，全面提升經營效益。要狠抓商務風險管理，通過制度制定提高商務風險管理水平，通過專業人才培養不斷提高商務風險管理能力；要狠抓經營風險，始終堅持“四不接”原則，強化合作方管理，加強資信調查，明確合作方的責、權、利，防范合作風險；要狠抓質量風險，恪守“品質源于責任、誠信創造價值”的核心理念，力爭在創優工作上再創佳績；要狠抓安全風險，落實安全生產責任，時刻繃緊安全生產這根弦。四是強化服務，全面提升經營保障能力。領導要帶頭作表率，認真學習貫徹集團公司新出臺的《進一步加強領導班子建設的實施意見》，全力為市場經營工作做好服務；部門要聯動常態化，共同為市場經營工作營造良好的環境，以優質服務贏得合作伙伴的信賴，助力經營工作有質的提升；要激勵全員經營，健全全員經營激勵機制，引導員工利用個人社會資源，積極開拓市場；要著重培養經營人才，持續引進高素質人才，鞏固經營人才后備隊伍，培養復合型經營人才，提高公司核心競爭力。

蒙勝益講話

蒙勝益傳達集團公司建安企業2022年經營工作會議精神，并就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是強學習，重落實。各部門、分（子）公司要及時傳達學習會議精神，深刻領會精神實質，認真貫徹落到經營工作上。二是搶機遇，占市場。要抓住全國兩會以及集團公司傳達的積極市場信號，調整姿態迅速出擊搶占市場。三是抓質量，控風險。要抓好生產質量，爭創更多優質工程和精品工程。要切實控制好各項風險，確保企業健康發展。

阮仁勝、陶禮智、李方宇分別就分管工作進行發言，并作具體工作部署。

會上，第四分公司、桂金分公司、桂華分公司、桂南分公司、南寧中心經營公司、經營公司先后作交流發言。

會議現場

公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問、總部各部門主要負責人、各分（子）公司總經理（經理）以及分管經營工作的副總經理（副經理）、各區域市場部負責人參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）