3月9日，公司財務總監(jiān)陶禮智到南寧片區(qū)調研指導工作。

會議現場

在聽取南寧片區(qū)各單位相關工作匯報后，陶禮智對各分公司取得的成績表示肯定，對存在的問題和困難提出指導性建議，并就下一步工作提出四點要求：一是舞好經營龍頭，搶抓市場機遇。要帶頭抓市場經營，站穩(wěn)南寧市場，擴大欽州、北海、防城港、百色、貴港等市場，加大區(qū)外市場的發(fā)展步伐；要靈活變通投標方式，著力擴大聯(lián)合體投標業(yè)務量和中標額；要擴大危舊改項目的投標力度，緊盯新能源光伏發(fā)電、風力發(fā)電等項目；要堅持“四不接”原則，項目承攬必須充分論證可行性和評估風險；要提高超億元大型項目、EPC 項目、市政優(yōu)質工程、自營項目承接力度。二是管好工程項目，提高項目效益。要進行精細化管理，抓好項目全過程管控，做到實時監(jiān)控；要全面推行“3+1”項目管理機制，貫徹執(zhí)行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，提高項目盈利能力；要深入開展好“項目管理和經濟效益提升年”活動，提高項目效益和發(fā)展質量。三是控好資金風險，確保資金安全。要通過各種法律途徑，對凍結的資金進行盤活，推動分公司資金運營平穩(wěn)運行；項目資金的使用要進行全方位風險評估，嚴管嚴控項目資金使用，確保資金安全。四是履好崗位職責，勇于擔當作為。各領導班子成員要履職盡責，擔當作為，廉潔從業(yè)，狠抓工作落實，想方設法完成公司下達的各項任務；要在嚴格控制風險的前提下，全面推進項目順利開工，奮力實現一季度“開門紅”，為全年工作開好局、起好步，共同推進公司完成年度各項指標任務。

公司財務資產部、資金管理中心主要負責人，南寧片區(qū)各單位領導班子成員參加會議。

（圖文/南寧中心  黃正湖）