4月18日，冶建公司在禮堂召開2022年一季度財務工作暨業務培訓會。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，財務總監陶禮智參加會議。

覃振華講話

會上，覃振華肯定了公司一季度財務資金管理工作取得的成績。就進一步抓好公司財務、資金管理工作，覃振華提出四點要求：一是提高執行力，打造強有力財務資金管理體系。要摒棄傳統管理理念，轉變工作作風，調整管理模式，創新工作方式，努力提升財務管理效能。要全面構建財稅資金制度管理體系，提高制度執行力。要充分利用信息化系統管理工具，提高業財管理效率，提升項目經營管理收益。要積極與業務部門溝通聯動，構建更具實用性和競爭力的財稅資金管理平臺。二是加強風險防控，助力公司經營效益大提升。要全力配合開展“經濟效益提升年”活動，做到降本增效，增強資金流動性。要利用開展“項目管理提升年”活動的契機，加強項目成本管理，常態化抓好清收回款工作。要做好風險防控工作，繼續加強財稅資金風險防控。要積極調整財稅管理模式，抓好稅務風險防控。三是持續夯實基礎，提高財務資金管理核心競爭力。要做好會計基礎管理工作，及時準確報送經營數據，為企業經營提供數據支持和決策方向。要繼續抓好財務人才管理，做好年輕管理骨干的選培工作，培養高精尖全能型財務管理人才。要加強學習，不斷充實和提升自我，努力提高財務專業技術知識水平。四是堅持廉潔從業，堅守財務管理工作者的初心。要自覺遵守《集團公司員工廉潔從業若干規定》，樹立紅線意識和底線思維，筑牢拒腐防變的思想防線，永葆財務工作者的初心，廉潔自律，堅守職業道德，共同營造風清氣正的干事創業環境。

陶禮智傳達了集團公司有關會議精神，并要求財務工作要努力實現“六個目標”，全面培養財務人員具備“十項品質”，努力提升公司財務資金管理水平；要提高思想站位、全局觀和大局觀，積極參與項目管理，緊跟時代步伐加強專業學習，與業務部門加強合作溝通，提高財務工作執行力和執行效率。就具體工作他提出四點要求：一是要進一步梳理項目債權債務數據，加大清收回款力度，提高資金回款率；二是加強風險防控能力，確保資金使用安全；三是抓好稅收管理工作，全面降低企業稅負； 四是創新融資工作方式方法，滿足生產經營的資金需求。

會上，財務資產部、資金管理中心分別作一季度工作總結及下一階段工作計劃。

頒獎現場

會議還表彰了公司2021年度財務管理工作先進集體及個人，并進行業務培訓。

會議現場

公司財務資產部、資金管理中心相關負責人及全體財務人員參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）