4月25日下午，集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕率隊到冶建公司設備安裝分公司南寧產投三期二標段項目開展示范項目成本管理專項檢查。冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加。

會議現場

檢查中，檢查組認真聽取了項目負責人關于項目工作的情況匯報，詳細查看了項目成本管理、商務管理、資金運轉、PM系統等情況，并對項目存在的問題提出指導性整改建議。

會上，駱春燕對項目部成本管理工作給予肯定，并針對項目部下一步工作提出四點要求。一是加強PM系統應用。要提升項目信息化管理能力，加強PM系統的應用，結合實際做好成本管控、商務管理、集中采購等工作。二是強化合同履約意識。要提高履約能力，嚴格把控項目建設進度，緊緊圍繞工期制定施工計劃，確保按時完成施工任務。三是提高項目經濟效益。要總結項目管理經驗，開展好“項目管理和經濟效益提升年”活動，加強項目成本動態控制，開源節流，實現降本增效。四是提高資金風險防控能力。要落實合作方資金計劃，統籌項目資金管理，確保資金良性循環，切實抓好資金風險防控工作。

蒙勝益對集團公司檢查組提出的指導性意見與建議表示感謝。他要求，項目部要對檢查中發現的問題進行逐項整改，切實做到舉一反三，不留死角，確保問題整改到位；要貫徹落實集團公司“3＋1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，加強管理人員成本管理技能培訓，以高效的管理提升項目效益；要加快項目建設進度，抓安全保質量促生產，爭取多出產值、多出效益。

集團公司運營管理部，冶建公司商務管理部相關負責人，設備安裝分公司相關人員參加檢查。

（圖文/設備安裝分公司  陳幼竹、韋欣）