5月12日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到金港分公司承建的欽州港大欖坪南作業(yè)區(qū)7#-8#泊位房建工程EPC項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

蒙勝益深入項目施工現(xiàn)場，仔細查看項目建設(shè)情況，詳細了解項目施工進度、安全管理、質(zhì)量管控、商務(wù)管理等相關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，并對項目存在的問題提出了指導(dǎo)性意見建議。

檢查現(xiàn)場

調(diào)研會上，蒙勝益對下一步工作提出四點要求。一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，壓實工作責(zé)任。項目部全體人員要進一步提高站位，增強緊迫感和責(zé)任感，緊盯目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任，精心組織，科學(xué)安排，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推進項目建設(shè)，確保項目如期交付。二是嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，打造精品工程。項目在搶工期、趕進度的同時也要始終保持安全生產(chǎn)常抓不懈，要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，落實各項安全生產(chǎn)措施，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，筑牢安全生產(chǎn)防線。要以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，認真做好技術(shù)交底和質(zhì)量全過程管控等工作，實行全過程管控，努力把項目打造成優(yōu)質(zhì)工程。三是加強溝通交流，確保資金回籠。要充分發(fā)揮主觀能動性，進一步加強與業(yè)主單位溝通交流，加強上下聯(lián)動，形成合力，及時化解項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題；要積極協(xié)調(diào)業(yè)主及時付款，推動項目資金回籠，確保項目建設(shè)順利推進。四是做好資料收集整理，抓好結(jié)算工作。要認真做好工期簽證、工程技術(shù)資料、結(jié)算資料等各項資料的收集整理工作，完善相關(guān)資料，確保結(jié)算工作正常進行并取得實效。

公司生產(chǎn)管理部，金港分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部管理人員參加。

（圖文/金港分公司 韋菊春）