5月18日,冶建公司董事長、黨委書記覃振華到第一分公司調研,副總經理李方宇參加。
會議現場
調研會上,在聽取第一分公司的工作匯報后,覃振華充分肯定了第一分公司取得的成績,并協調解決第一分公司在發展中遇到的困難和問題。對下一步工作,他提出四點要求。一是搶抓機遇,奮力開拓市場。要抓住新一輪基礎設施投資建設的重大機遇,有針對性地開展經營工作,深耕縣域市場,爭取有新突破;要進一步解放思想,堅持以市場為導向,創新經營工作方式,主動搶占市場,爭取承接更多大型、優質項目。二是真抓實干,強化項目管理。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,抓好項目質量、安全生產、物資采購等工作。三是強化落實,開展好“兩個年”活動。要認真落實公司“兩個年”活動要求,開展好“項目管理和經濟效益提升年”活動,進一步加強成本管控,提升項目效益,確保“兩個年”活動取得實效。四是重視人才,加大培養力度。要不斷壯大經營人才隊伍,提高分公司核心競爭力。特別是要加大培訓力度,提高全體員工綜合素質,全面提高管理能力和業務水平,提升工作效能。
李方宇表示,第一分公司要堅持全員經營,加強各方的溝通和聯動,形成合力,創造更多的業績;要鞏固好原有合作關系,以點帶面不斷擴大經營市場;要強化經營商務人員業務培訓和實操,打造優秀的商務團隊,助力公司高質量發展。
冶建公司市場經營部、辦公室主要負責人,第一分公司相關負責人參加了調研。
(圖文/第一分公司 楊寶連)