5月19日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到第六分公司象州縣江濱園區(qū)失地農(nóng)民安置項目開展2022年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

蒙勝益深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進度等情況匯報。在聽取檢查組檢查情況反饋后，蒙勝益對下一步工作提出三點要求。一是加強項目管理，提高經(jīng)濟效益。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強項目管理；要加強勞務(wù)管理，從勞務(wù)隊組的選擇到勞務(wù)合同的簽訂，要按規(guī)范要求做到精細化管理；要開展好“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動，加強項目成本控制。二是嚴抓安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量管控。要針對檢查組反饋提出的問題，做到舉一反三，及時整改，落實到位；要結(jié)合以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”主題開展好“安全生產(chǎn)月”活動，抓好安全主體責任的落實，全面、及時、細致地排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)；要不斷地強化質(zhì)量管控，以創(chuàng)優(yōu)為目標，實現(xiàn)全過程管控，努力把項目打造成優(yōu)質(zhì)精品工程。三是提高全局意識，做好迎檢準備。要以高度的責任感和緊迫感做好迎檢準備，全力以赴做好各項準備工作；要統(tǒng)籌安排，明確分工，項目全體人員要熟悉檢查要求，逐條對照逐條落實，迎檢資料要做到齊全完善、分類歸集。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)負責人，六分公司相關(guān)負責人以及項目部管理人員參加。

（圖文/第六分公司  張桂彬）