6月13日,冶建公司副總經理、總工程師廖立波到第一分公司調研指導工作。
會議現場
會上,廖立波認真聽取了第一分公司相關負責人工作匯報,詳細了解了分公司當前的發展情況以及存在的困難和問題,并提出了具體的指導性意見和建議。針對分公司下一步工作,廖立波提出四點要求:一是緊盯目標任務,奮力沖刺“半年紅”。二季度即將結束,分公司要緊盯目標,分解任務,抓好工作落實,爭分奪秒、求真務實、真抓實干,抓經營、出產值、沖利潤,奮力沖刺二季度目標任務,助力公司實現“半年紅”。二是制定有力措施,推進專項工作。要制定科學合理有針對性的工作措施,把具體工作做細做實,層層壓實責任,集中主要力量和資源,多措并舉,克服困難,重點攻堅,逐個擊破,確保清收回款工作取得實效。三是加強項目管理,抓好工作落實。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制,認真落實“圍墻內”“圍墻外”管理模式,強化責任落實,加強項目管理,把項目抓緊抓好抓出成效。四是抓好商務成本,提高項目效益。要高度重視商務管理和成本管控工作,切實提高成本管控意識,及時完善過程資料及各類簽證,并做好簽證資料、過程資料的收集和管理,不斷提高項目效益。
公司質量技術部,第一分公司相關負責人等參加會議。
(圖文/第一分公司 楊寶連)