7月1日，冶建公司在禮堂召開7月生產(chǎn)綜合工作會暨“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)和第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查反饋會。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加，會議由副總經(jīng)理唐峰主持。

蒙勝益講話

會議傳達學習上級部門和集團公司相關會議精神，總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作情況，并部署下一步工作。會上，蒙勝益充分肯定了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面取得的成績。對下一步工作，蒙勝益提出四點要求。一是總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果。要認真總結(jié)上半年安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面的工作經(jīng)驗，推進工作取得新實效，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)取得更多成果。二是規(guī)范管理、加強檢查。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，實行全過程管控，精細化、標準化管理；要加強檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保項目建設順利開展。三是狠抓進度、強化履約。項目部要緊盯目標任務，科學組織施工，合理倒排工期計劃，統(tǒng)籌調(diào)度人、材、機等各類資源，全力推進項目建設，確保按時間節(jié)點交付。四是加強溝通、促進結(jié)算。要加強施工資料的收集、整理、歸檔，為項目結(jié)算做好準備；要加強與業(yè)主的溝通和交流，確保項目回款及時高效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議現(xiàn)場

會上，廖立波、唐峰、何勇分別對分管的工作進行部署。

生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術部、物資管理部、企業(yè)發(fā)展部、商務管理部相關負責人分別匯報6月相關工作情況及下一步工作計劃。

會議設主會場和視頻分會場，公司相關部門負責人，各分公司相關負責人及分公司相關部門負責人參加會議。

（圖/辦公室  趙智賢；文/生產(chǎn)管理部  潘樂）