7月4日下午，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加設備安裝分公司項目管理經驗交流座談會，并提出項目管理要做到“五個必須”的要求。

會議現場

座談會上，蒙勝益結合自身從業經驗，暢談了項目管理工作的心得和體會。就如何提升項目管理水平，蒙勝益提出“五個必須”的要求。一是必須規范化精細化管理。只有管理體系制度化、規范化、精細化，才能優化配置項目管理隊伍、勞務隊伍，有效提高項目團隊的執行力，實現項目管理的團隊價值和最終目標。二是必須嚴格落實主體責任。項目經理作為第一責任人，要把控整個施工過程并對項目負全責，要明晰各類崗位職責、細化各項任務分工，統籌管理、合理調配人員隊伍。三是必須求真務實抓生產。分公司、項目部管理人員要了解和熟悉項目管理過程中的真實情況，扎實地抓好施工生產過程中各個環節具體工作，使項目管理始終處于受控狀態；要加強與項目有關各方溝通交流，確保及時結算回款。四是必須精打細算提效益。管理人員要深入現場，細心研究施工方法，合理規劃工期，優化施工方案，降低生產成本，嚴格做好實測實量，成本測算、材料監管，實現材料按需購買、按量施工，避免浪費，實現減本增效。五是必須加強培訓提升業務水平。項目部要結合施工進度，開展各項業務培訓，將理論知識聯系施工實際，提升管理人員的能力，力爭全員做到“應知應會”。同時要落實導師帶徒制度，要做好年輕員工的傳幫帶工作，把各項工作開展得扎實有效，不斷提升管理工作水平。

會上，設備安裝分公司領導班子成員、各項目經理、關鍵管理崗位人員從勞務隊組管理、集中采購、資金管控、技術工藝創新、安全質量控制、現場細節控制等方面展開深入交流，達到相互學習、借鑒和提高，進而提升項目管理整體管控能力和水平的目的。

大家紛紛表示，此次交流活動受益匪淺，不僅加強了各項目部之間的交流與溝通，也形成了項目與項目之間“比學趕超”的良好氛圍，達到了預期效果。

設備安裝分公司主要負責人表示，今后將繼續積極落實“五個必須”的要求，補齊短板，不斷提升項目管理水平，為推動公司高質量發展貢獻力量。

（圖文/設備安裝分公司  韋欣）