8月11日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到第八分公司調(diào)研指導工作。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益認真聽取了第八分公司上半年商務工作情況匯報，以及三江宜陽大橋項目相關工作的進度情況，他肯定了分公司上半年取得的成績，并對分公司下一步工作提出四點要求。一是提高思想認識，認真落實“兩個五”要求。要認真學習領會金董事長8月5日到公司調(diào)研時提出的“兩個五”要求，抓好貫徹落實，把金董事長的講話精神融入到實際工作當中，推動各項工作邁上新臺階。二是加強溝通協(xié)調(diào)，推動工作取得實效。針對三江宜陽大橋項目相關情況，分公司要對項目商務資料進行全面檢查，確保商務資料完整、手續(xù)齊全，同時要與建設單位、縣政府相關部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，爭取高效解決、取得實效。三是落實工作責任，抓好結(jié)算工作。分公司要安排專職人員推進各項目的結(jié)算工作，加強指導和協(xié)調(diào)，執(zhí)行一項目一方案，及時解決存在問題，加大結(jié)算工作力度，加快資金回籠，確保穩(wěn)定發(fā)展。四是做好基礎管理，推進PM系統(tǒng)應用。要加強對項目成本的管理，重視做好基礎管理工作，做到有統(tǒng)計、有臺賬，確保數(shù)據(jù)真實、準確；努力推進PM系統(tǒng)在實際工作中的應用，有效提升對項目管控。

公司商務管理部，第八分公司領導班子成員等參加會議。

（圖文/第八分公司  車懷安）