8月16日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益到基礎分公司調研指導工作。

會議現場

會上，蒙勝益認真聽取了基礎分公司上半年生產經營工作情況匯報，詳細了解分公司商務管理、結算工作和PM系統應用等情況。他肯定了分公司上半年取得的成績，并對分公司下一步工作提出五點要求。一是提高政治站位，深入貫徹落實“兩個五”要求。要認真學習領會金董事長到公司調研時提出的“兩個五”要求，要把金董事長的講話精神迅速轉化為公司發展的內生動力，推動各項事業邁上新臺階。二是加強全過程管控，抓好商務結算工作。分公司要強化項目建設全過程管控，注重做好商務資料收集、整理工作，規范項目成本管理、結算管理等流程，嚴禁“以包代管”，提升項目管理水平。三是加強溝通交流，強化部門協作。要主動加強與公司各部門的溝通交流，建立暢通的溝通渠道，齊心協力推動各項工作取得新實效。四是壓實工作責任，推進PM系統應用。要進一步落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，通過PM系統加強工程項目成本管控，建立項目支付月報統籌臺賬，動態跟蹤各項目請款、批復、回款節點，加強項目成本管控、風險防控工作，提升項目盈利能力。五是加強人才隊伍建設，提高人均效能。要不斷壯大經營人才隊伍，提高分公司核心競爭力，加大培訓力度，提高全體員工綜合素質，提升工作效能。

公司商務管理部，基礎分公司領導班子成員等參加會議。

（圖文/基礎分公司  韋慧娟）