9月14日上午，冶建公司副總經理、總工程師廖立波到桂華分公司承建的柳州市柳東新區明德中學項目調研指導工作。

調研現場

廖立波深入項目現場，詳細了解項目建設進度、管理措施落實情況，仔細檢查項目材料管理、質量控制等情況。

會議現場

就下一步工作，廖立波提出四點要求。一是加強項目管理。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制，深入推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”。同時要強化PM系統運用，大力提升項目管理和成本管控水平。二是抓好安全生產。要壓實全員安全生產崗位責任，保證各項安全措施落實到位，分公司領導班子要下沉一線，掌握項目安全生產管理情況，確保三級教育落實到位。三是加快項目建設。項目部要科學組織生產，合理倒排工期，統籌好人、材、機等生產要素，大力推動項目多出產值，為公司沖刺“全年紅”目標貢獻力量。四是加強人才培養。要通過傳幫帶的方式，以及自營項目建設，加強人才培養工作，提高項目管理人員專業水平，打造一支政治過硬、綜合能力強的管理團隊。

公司質量技術部，桂華分公司相關負責人及項目部管理人員參加會議。

（圖文/桂華分公司  廖夢宇）