近日，冶建公司副總經理、安全總監何勇帶隊到桂金分公司承建的河池市企業教育基地項目（EPC）工程總承包、河池市宜州區中醫醫院老年病診療康復樓工程總承包項目，桂南分公司承建的北部生態新區智能機器人標準廠房（二期）-1#、2#、5#、7#標準廠房、13#、14#甲類庫房工程項目，開展第三季度安全生產質量綜合大檢查。

檢查現場

何勇深入項目施工現場，詳細了解和查看項目質量安全、建設進度、項目成本管控、勞務管理等情況，同時認真檢查人員教育、“雙重預防”、危大工程管理、“百日攻堅”行動實施和安全管理資料歸檔等情況。

會議現場

反饋會上，何勇對受檢項目在建設進度工期、工程項目總回款等方面給予了充分肯定。就項目下一步工作，何勇提出四點要求。一是提高思想認識，抓好落實整改。要以此次綜合大檢查為契機，認真對照檢查組提出的問題，按照整改通知書、整改清單逐條逐項及時落實整改，強化檢查整改工作，及時消除各項質量安全隱患，確保項目安全平穩運行。二是加強項目管理，抓好責任落實。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”行為，強化PM系統推廣應用，推進集團新版《圖集》宣貫及實施，壓實責任、緊盯目標，不斷提升項目管理能力和企業經濟效益。三是加強風險防范，抓好安全質量。要樹牢紅線意識，底線思維，抓好風險防范，落實全員安全責任制，推廣手機安全巡檢系統應用，抓好工程質量創優策劃，落實疫情常態化防控措施，不斷提高項目安全質量管理水平。四是加快項目建設，搶抓進度產值。項目部要提前謀劃、統籌安排、掛牌督戰，多措并舉，搶抓施工黃金期，全面掀起趕工搶工熱潮，搶進度、沖業績，全力沖刺“全年紅”。 

公司安全監管部、質量技術部、生產管理部，桂金分公司、桂南分公司相關負責人以及項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票；桂南分公司  李欣）