9月20日，廣西建工集團有限責任公司總經理助理、企業管理部總經理、市場經營部總經理劉新寧率隊到冶建公司桂海分公司承建的貴港市棚戶區改造（三期）白凹窩安置區項目B2標段項目開展第三季度綜合“飛行”檢查。

檢查現場

劉新寧深入項目現場，詳細了解項目建設進度、質量安全和商務管理等情況，認真聽取項目相關工作匯報。

會議現場

就抓好項目下一步工作，劉新寧提出四點要求。一是提高認識抓好落實。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，提高項目管理能力、管控好商務成本，提升項目經濟效益。二是認真抓好問題整改。項目部要針對此次“飛檢”中發現的問題，做到立行立改，舉一反三，消除隱患，確保項目穩定運行。三是狠抓現場安全管理。要時刻繃緊安全生產這根弦，加強現場管理，不斷完善安全管理和防護措施，切實提高項目安全管理水平，為項目建設營造安全穩定的生產環境。四是統籌做好資金使用計劃。要加強與各方的協調溝通，統籌做好資金使用計劃，做好農民工工資支付工作，確保農民工工資按時足額發放到位，維護農民工的合法權益。

集團公司檢查組成員，公司相關部門，桂海分公司領導班子成員及項目部相關人員參加檢查。

（圖文/桂海分公司  麥淑貞、麻莉）