10月9日，綠地集團季度工作會議在上海召開。綠地集團董事長、總裁張玉良出席并講話。綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運在會上作交流發言。集團公司領導班子成員羅濤、陳家堅、余仲遠、侯立林、賴榆、李靜丹、陸志斌、黃鳴、呂仕民在南寧通過視頻參加。

會上，張玉良在講話中對各板塊三季度工作取得的成效，以及保持企業大局穩定表示肯定，分析存在問題和不足，部署四季度重點工作。他指出，四季度是沖刺全年目標的關鍵階段，各單位要把思想和行動統一到集團的部署上來，正確看待當前形勢變化，積極應對困難和挑戰，以高質量發展為出發點和落腳點，全面推進各項重點難點工作攻堅突破，以最大的努力，爭取最好的結果，確保全年主要經濟指標運行在合理區間，推動整體局面進一步向好的方向發展，為明年及下一步的發展創造更好的條件。

金寧運作交流發言

金寧運在會上作題為“奮戰四季度，決勝全年穩，全力以赴穩定企業發展大局”的交流發言。他指出，今年以來，面對前所未有的市場“大考”，在綠地集團和綠地大基建集團的堅強領導下，公司上下保持定力、堅定信心，頂住壓力、迎難而上，實干苦干、奮戰奮斗，狠抓清收回款、項目承接、融資籌資、專項工作、施工生產、費用壓降，不遺余力確保主要指標運行在合理區間，企業發展平穩、大局穩定。

金寧運指出，四季度是決戰決勝“全年穩”的關鍵階段，要堅定信心決心，盡最大的努力對沖困難挑戰，抓好八方面重點工作。一要全力以赴抓好融資籌資。繼續鞏固和深化與銀行以及非銀機構合作，拓寬直接融資渠道，儲備債券發行額度，力爭取得新成效。二要全力以赴抓好清收回款。利用好年底回款黃金期，堅持董事長負責制、分管領導責任制，層層壓實責任，靈活運用各種手段，爭取更多回款，壓降應收賬款。三要全力以赴抓好市場經營。繼續堅持領導牽頭抓經營，區內區外齊發力，房建基建業務同開拓，努力承接優質項目、公建項目和基建項目。四要全力以赴抓好項目建設。搶抓四季度施工生產黃金期，抓好項目施工生產，搶時間、趕進度、補缺口，多出產值、多創營收。五要全力以赴抓好費用壓降。樹牢過“緊日子”“苦日子”的思想，嚴控非生產性開支，加強項目精細化管理，優化機構、人員結構，艱苦創業、勤儉辦企。六要全力以赴抓好風險防控。堅持一手抓發展一手抓安全，強化風險防控，做好質量安全管理，為黨的二十大營造安全穩定氛圍。七要全力以赴抓好示范引領。強化領導人員帶頭作用，形成“背影效應”，帶領全體員工凝心聚力、共克時艱。八要全力以赴抓好隊伍穩定。加強思想政治工作，講好建工故事，做好答疑釋惑，確保員工隊伍穩定。

金寧運表示，勇攀高峰，最吃勁的是登頂時刻；決戰決勝，最關鍵的是最后沖刺。廣西建工將咬定目標不放松，以最強信心、最硬舉措、最實作風，實現最大突破，爭取最好結果，全力實現“全年穩”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！

山東事業部、綠地香港、浙江事業部、西北事業部、西安建工、河南公路局也在會上就三季度工作成果和四季度重點安排作了交流發言。事業二部、江西事業部就專題工作作交流發言。

會議現場

綠地集團各事業部（公司）、產業集團、各部（室），以及各控股公司等相關領導人員參加會議。

（圖文/張超群  何嘉萌）