10月14日，廣西建工集團有限責任公司副總經理侯立林先后到三建公司和冶建公司開展穩生產工作專班調研。

會議現場

侯立林認真聽取兩家公司關于穩生產工作專班工作情況匯報后，對兩家公司施工生產工作取得的成績表示肯定，分析了當前建筑業發展的形勢，就下一步專班工作提出五點意見。一是認真梳理和盤點在建項目情況，有條件的項目要組織搶工，多出產值。二是分類施策推進專班工作。堅持“一項目一方案”“一項目一團隊”的原則，合理分工，壓實責任。三是建立溝通協調機制。強化上下層級協調聯動，及時解決堵點問題。四是加強各項基礎管理工作。抓好“3+1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式、“以包代管”亂象治理等專項工作，切實提高項目管理水平。五是堅定信心沖刺專班目標。要克服畏難情緒，創新管理方式，采取有力措施，努力完成專班任務。

集團公司企業管理部，三建公司李克領、覃承敏，冶建公司廖立波、唐峰、何勇，兩家公司相關人員參加會議。

（圖文/集團公司企業管理部）