10月21日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益到設備安裝分公司調研指導工作。

會議現場

會上，蒙勝益認真聽取了設備安裝分公司相關工作匯報后，就抓好下一步工作提出五點要求。一是提高政治站位。領導班子要提高思想認識，發揮表率作用，團結一致，牢牢擰成一股繩，團結帶領全體員工凝聚起共克時艱的強大合力，推動分公司生產經營等工作邁上新臺階。二是加強領導班子能力建設。要強化學習，善于總結，建立完善學習機制，不斷提高自身素質，努力提升班子領導力，特別是新的領導班子成員要多學多想多悟，為班子建設增添活力。三是提高項目管理水平。要堅持用好“平臺＋合伙人”模式，開展好“兩個年”活動，加強項目過程管控，提高項目管理水平，提升項目盈利能力。四是全力以赴抓好清收回款。要常態化抓好清收回款工作，以工作專班形式，全面壓實責任，進一步提高回款效率，確保清收回款工作取得實效。五是做好項目虧損預防工作。要落實項目虧損追責制，有效控制項目成本，制定預防虧損管理措施，避免項目產生虧損。

設備安裝分公司領導班子參加會議。

（圖文/設備安裝分公司  韋欣）