10月26日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到第九分公司承建的廣西機電技師學院遷建項目（一期）項目調研指導工作，副總經理唐峰參加。

調研現場

蒙勝益一行深入項目現場，詳細了解項目的施工進度、質量措施、安全管理、文明施工等情況，并協調解決項目建設遇到的困難和問題。項目情況匯報會上，蒙勝益認真聽取了項目的基本情況、成本控制、工期、資金使用計劃、創優目標等情況匯報，就抓好下一步工作提出四點要求。一是強管理。項目部要貫徹執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，認真開展公司“項目管理提升年”“經濟效益提升年”活動，確保取得實效。二是控成本。項目部要積極貫徹執行集團公司有關文件精神，做好安全質量管理、合同履約、施工進度以及勞務、材料、設備和成本、資金管控等工作，落實好公司集中采購政策，杜絕以包代管現象。三是抓結算。預結算工作從開工就要抓好，要制定好目標計劃，將結算工作做實做細，加強工作聯動，形成工作合力，提高項目結算效率，加快資金回籠。四是重創優。要充分認識項目創優對公司發展的重要意義，不斷總結經驗做法，把握好時間節點，做好項目創優工作，確保創優工作取得實效。

該項目位于柳州市柳東新區，合同金額5.3億元，一期工程總建筑面積約15.2萬平方米，主要建設內容包括新建實訓樓、食堂、宿舍、室外運動場等設施。目前，該項目已完成產值1.48億元，項目各項建設工作正在有序推進。

總部相關部門負責人，第九分公司及項目部人員參加調研。

（圖文/第九分公司  范明族、蔣曦）