11月1日，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松率隊到冶建公司調研指導工程結算工作。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加。

陳禮松講話

會上，在認真聽取冶建公司工程結算工作情況匯報后，陳禮松對冶建公司工程結算工作取得的成效表示肯定，對公司工程結算過程中存在的困難和問題進行指導，并就下一步工作提出五點要求。一是乘勢而上再發力，擔當實干創佳績。當前正是抓結算、抓清收的好時機，集團公司也在大力推進工程結算工作，冶建公司要抓住契機，乘勢而上，擔當實干，奮戰60天，全面完成工程結算工作目標，力爭取得更大的成效，為集團公司高質量發展作出更大的貢獻。二是臺賬梳理再細化，分類施策降存量。要重新梳理臺賬，逐條整理，找出癥結所在，對存在的問題進行再分析、再細化，分類施策，精準發力，把應結未結的存量大幅度降下來。三是結算責任再壓實，多方聯動擴成效。要進一步壓實專班、分公司、項目部的責任，領導既要掛帥出征，又要親自部署、親自推動，同時部門也要聯動，形成合力，共同推進工程結算工作專班和其他專班工作取得實效。四是工作思路再創新，破解難題促提升。要開動腦筋，創新工作思路和方式方法，把形成的新做法、新思路、新制度落實到工作上，推動各項管理工作開展，提升發展質量。五是溝通服務再優化，協調推進提效率。要樹立“一盤棋”的思想，及時反饋面臨的困難，加強溝通交流，優化服務，共同協調解決存在的問題，不斷提高工作效率。

駱春燕對公司匯報的項目情況逐一進行分析，對存在的問題提出指導意見。她指出，冶建公司要加強與集團公司的溝通，進一步梳理臺賬，壓實相關數據，把工作抓細、抓實，確保專班工作取得新成效。

蒙勝益對集團公司為冶建公司結算工作提出的指導意見表示感謝，他表示，冶建公司將嚴格按照集團公司的要求，進一步壓實責任，緊盯目標任務，全力以赴推進工程結算專班工作，確保圓滿完成目標任務。

會議現場

集團公司運營管理部，冶建公司總部相關部門負責人及相關分公司代表參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）