1月6日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴率隊到廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司桂金分公司承建的河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院老年病診療康復(fù)樓項目開展2022年歲末質(zhì)量安全綜合大檢查。冶建公司副總經(jīng)理唐峰參加。

會議現(xiàn)場

黃鳴深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目概況、質(zhì)量安全、建設(shè)進(jìn)度、勞資管理及疫情防控等情況，并充分肯定了項目現(xiàn)階段取得的成績。就項目下一步工作，黃鳴提出七點(diǎn)要求。一是抓好整改落實(shí)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司檢查組提出的整改意見清單，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，逐條逐項及時落實(shí)整改，加強(qiáng)排查整改工作，及時消除各項質(zhì)量安全隱患，為施工生產(chǎn)營造良好環(huán)境。二是強(qiáng)化安全意識。要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過宣傳教育、早班會交底等方式，讓安全意識深入人心，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范各類事故的發(fā)生。三是壓實(shí)安全責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持一崗雙責(zé)、全員覆蓋、齊抓共管、失職追責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理。要嚴(yán)格把好項目質(zhì)量關(guān)，不斷完善質(zhì)量管控措施，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識和品牌意識，全面提升工程質(zhì)量的管控能力和管控水平，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。五是提升履約能力。要樹牢紅線意識、堅守底線思維，多措并舉、主動出擊，加強(qiáng)項目成本管控，筑牢經(jīng)營風(fēng)險防護(hù)墻，狠抓項目合同履約，按時按質(zhì)按量推進(jìn)項目建設(shè)，為二次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。六是規(guī)范項目管理。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”，增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好項目建設(shè)全過程管控，提升盈利能力，防范項目虧損。七是抓好重點(diǎn)工作。要謀劃好歲末年初各項工作，制定應(yīng)急預(yù)案，抓好風(fēng)險排查工作，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，全力維護(hù)和諧穩(wěn)健發(fā)展大局。

唐峰對集團(tuán)公司檢查組提出的指導(dǎo)意見表示感謝，他表示冶建公司將以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真按照檢查組反饋意見和整改要求，立行立改、舉一反三，不斷提高項目管理水平，確保項目質(zhì)量安全、建設(shè)進(jìn)度全面受控，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司歲末質(zhì)量安全綜合大檢查組第二組成員，冶建公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂金分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）