2月24日，冶建公司召開財務(wù)資金條線2023年工作會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，財務(wù)總監(jiān)陶禮智參加。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益肯定了公司2022年財務(wù)資金條線工作取得的成績，并對財務(wù)資金管理人員為公司發(fā)展作出的積極貢獻表示感謝。就抓好財務(wù)、資金管理工作蒙勝益提出四點要求。一是強基礎(chǔ)管理，保經(jīng)營業(yè)績。要進一步優(yōu)化組織機構(gòu)，加強制度建設(shè)，全面抓好財務(wù)資金基礎(chǔ)管理工作。財務(wù)管理工作要貫穿項目管控的全過程，充分發(fā)揮財務(wù)管理在項目經(jīng)營過程管理中的重要作用，提高項目盈利能力，提升經(jīng)營業(yè)績。二是強業(yè)財融合，保資金安全。要持續(xù)推進業(yè)財融合，大力推進業(yè)財一體化的建設(shè)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式，提升財務(wù)管理效能。要提高財務(wù)服務(wù)意識，為項目提供成本分析、財稅資金管理等服務(wù)，提高項目成本管控水平。要以收保支，嚴格審批流程，加強資金管理，確保資金安全。三是強風(fēng)險管控，保經(jīng)濟效益。要抓好降本增效工作，努力提高資金流動性，為公司經(jīng)營工作提供強有力資金支持。要加強項目債權(quán)債務(wù)管理，做好應(yīng)收賬款的分析和管理工作，多措并舉抓好清收回款工作。要常態(tài)化抓好財稅資金風(fēng)險防控工作，防范項目經(jīng)營損失，提高企業(yè)經(jīng)營效益。四是強隊伍建設(shè)，保可持續(xù)發(fā)展。要做好財務(wù)人才的培養(yǎng)和儲備工作，為公司發(fā)展儲備全能型財務(wù)管理人才。要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)專業(yè)技術(shù)水平，提升自身綜合素質(zhì)，全面提高公司財務(wù)管理專業(yè)水平。要嚴守職業(yè)道德，自覺遵守集團公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，守好底線、不越紅線。

陶禮智傳達了集團公司及公司有關(guān)會議精神，總結(jié)了公司2022年財務(wù)資金條線工作情況，分析了存在的問題和不足，部署了財務(wù)資金條線2023年度重點工作。他要求，要夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升信息質(zhì)量；要壓降成本費用，提高經(jīng)濟效益；要強化資金管理，穩(wěn)住資金大盤。

頒獎現(xiàn)場

會議表彰了2022年度財務(wù)管理工作先進集體及個人，并進行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心相關(guān)負責(zé)人，以及公司全體財務(wù)人員參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）