3月30日，冶建公司召開2023年經營工作會，總結公司2022年市場經營成效，研判市場形勢，部署2023年經營工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，在家領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

覃振華講話

會上，覃振華總結了2022年經營工作情況，肯定了取得的成績，分析了存在的問題和面臨的形勢，部署了2023年經營工作。就抓好公司2023年經營工作，覃振華提出四點要求。一是保持定力，樹立發展信心。要從國家、自治區、集團公司等層面，看到利好的消息、讀懂積極的信號、保持樂觀的精神、堅定發展的信心，努力拼搏、積極進取，爭取承攬更多優質項目。二是立足市場，夯實發展根基。要深耕精耕柳州市場，進一步加強與柳州各縣區政府、政府平臺公司的聯系，提高對接的效率、擴大市場占有率。要延伸拓展區內市場，緊盯自治區級各投資集團以及各地市的城投公司，持續開拓南寧市場，發力拓展欽北防市場。要培育壯大區外市場，堅持重點區域重點突破、優質市場優先經營的策略，確保項目優質、步伐穩健。三是把控過程，遏制發展風險。要提高判斷力，把好市場開拓的風險關，嚴格執行“四不接”原則，堅持“事前算贏”原則，提升投標質量。要把好項目合作的風險關，審慎選擇合作方，加強合作謀求發展。要開展廉政教育和警示教育，筑牢廉潔從業防線，引導員工廉潔從業。四是提升能力，激活發展潛能。要加強經營隊伍專業能力培養，提升專業隊伍能力。要提升經營創新能力，加強與央企的對接，實現合作共贏。要提升團隊協作的能力，公司各職能部門、各分（子）公司要加強聯動、團結協作，同心協力推動公司經營工作開創新局面。

會議現場

公司副總經理阮仁勝主持會議，并就貫徹落實好本次會議精神，提出三點要求。一是提高思想認識，強化責任抓落實。二是緊盯目標任務，求真務實穩經營。三是認真履職盡責，主動作為創佳績。

會上，部分分（子）公司和相關職能部門作交流發言。會議對《集團公司管理力控制力執行力提升行動方案》進行宣貫解讀。

公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問，本部各部門及市場一部、二部、南寧市場部主要負責人，公司風管會商務合約組成員，各分（子）公司總經理（經理）參會。

（圖文/辦公室  趙智賢）