4月11日，冶建公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議，專題學(xué)習(xí)《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》）。公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華主持并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，覃振華帶領(lǐng)班子成員對(duì)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》12個(gè)方面56條進(jìn)行逐條逐句學(xué)習(xí)。他強(qiáng)調(diào)，《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的出臺(tái)，對(duì)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)，提高運(yùn)營(yíng)水平和發(fā)展質(zhì)量效益具有非常重大意義。就如何抓好《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的宣貫落實(shí)，覃振華提出四點(diǎn)要求。一是提高站位，增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)。公司上下要提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，不斷提高管理力、控制力、執(zhí)行力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是細(xì)化方案，全力以赴推進(jìn)。要結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)標(biāo)對(duì)表，細(xì)化工作方案，明確分工、責(zé)任到人，全力推進(jìn)。要深入到分公司、項(xiàng)目部宣講，做到人人知曉、人人執(zhí)行，《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》落地見(jiàn)效。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，學(xué)習(xí)宣貫到位。要層層宣傳貫徹落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，中層干部集中學(xué)、全體員工認(rèn)真學(xué)，做到原原本本學(xué)、逐條逐句學(xué)，確保入心入腦，并能學(xué)以致用，切實(shí)提升管理力、控制力、執(zhí)行力。四是抓好落實(shí)，強(qiáng)化實(shí)施效果。要認(rèn)真對(duì)照《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合公司分工方案，抓細(xì)抓實(shí)，逐項(xiàng)對(duì)照檢查、逐條查缺補(bǔ)漏，精準(zhǔn)施策，完善制度，推動(dòng)公司管理水平整體提升。

蒙勝益要求要認(rèn)識(shí)到位，宣傳貫徹到位；公司的分工方案已經(jīng)明確責(zé)任、落實(shí)到人，一定要層層抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分工的具體工作進(jìn)行了部署。

會(huì)上，還對(duì)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》分工方案進(jìn)行解讀。

（圖文/辦公室  陳健明）